公司治理結構中，董事會是企業的決策機構，落實董事會職權是實現公司治理效能提升的重要舉措。交投集團始終重視發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能，不斷探索適合國有企業公司治理的新路徑新模式，充分發揮外部董事專業價值，強化科學決策能力，扎實推進國企改革三年行動。

為進一步規范出資企業董事會建設，實現外部董事占多數。集團公司深刻把握改革重點，對于所屬企業法人治理，加大指導力度，強化二級企業董事會功能定位，針對下屬3家設立黨委的出資企業，通過“擴實力”充實其董事會外部力量，增派2名外部董事，將其董事會由原來的5名擴充至7名成員構成，調整后內部董事3名，外部董事4名。其余二級企業董事會均保留5名成員，通過“調配比”進行優化，調整后內部董事2名，外部董事3名。在選派外部董事人選時，充分考慮不同的專業背景搭配，精挑細選出集團系統內資深管理人員、專業技術人員，有效解決出資企業董事會專業跨度不足、決策能力不高的問題。

目前，集團及所屬企業董事會應建盡建29家，完成率100%；納入“外部董事占多數”改革任務的所屬企業29家，已實現“外部董事占多數”29家，完成率100%。下一步，集團將建優長效機制、建強人才隊伍、健全配套制度，探索專職外部董事機制，充分發揮好外部董事的履職作用，加大對外部董事履職支持，鼓勵外部董事“重心下沉”，對企業經營難點、風險管控等實行“穿透式管理”，構建“專家治企”格局，為集團高質量發展把好“前置關”。